Zeitfresser, Ratschlagmonster und geniale Hacks: So gelingt gute Führung (#9)

00:00:12: Führung lernt man in der Praxis, nicht in der Theorie.

00:00:15: Ja heute geht es um unsere Führungszipps die wir Jungen-Führungskräften mitgeben wollen aber die sicher auch der ein oder anderen erfahrenen Führunkraft weiterhelfen werden.

00:00:25: und eins kann ich vorweg sagen da muss man einfach mal ehrlich und transparent sein Ich war nie immer und jeden einzelnen Tag glücklich als Führerskraft und deswegen werden wir da heute mal ein bisschen drüber sprechen.

00:00:37: Dafür habe ich uns heute eine Studie mitgebracht, nur nicht zu dem Thema Glück und der Frage wie verläuft eigentlich das Glücksempfinden über unser Leben.

00:00:45: Und Emma Wie war es bei dir?

00:00:47: Wenn du jetzt irgendwie ein Zeitstrahl anguckst von deinem bisherigen Leben Wie ist dein Glück verlaufen?

00:00:54: Bode

00:00:54: Frage für den Staat.

00:00:55: Also ich muss über mein Privatleben von meinem beruflichen Brennmaschern nicht...

00:00:59: Nein, das Einlebende!

00:01:00: Was?!

00:01:01: Ich hätte immer gesagt, beruflich ist es ein richtiger Rollercoaster gewesen als Führungskraftwelle einfach das Umfeld halt total ausschlaggebend ist und welchem Team man was für cool legen hat.

00:01:11: wie versteht man sich mit dem Vorgesetzten?

00:01:13: aber jetzt mal all in All glaube ich dass ich sehr glücklich bin.

00:01:19: ich habe nämlich eine ganz besondere Eigenschaft von der meiner Familie überall und immer allen erzählt.

00:01:25: Und es war schon, als ich ein ganz kleines Kind war ... und ist bis heute noch.

00:01:29: Und zwar dass sich jeden Morgen gut gelaunt aufwache.

00:01:34: Das ist wirklich egal ob ich am Abend davon streit hatte, ob an dem Tag irgendwas Schwieriges ansteht oder so.

00:01:39: Wirklich?

00:01:40: Ich sag's dir, ich wache morgens auf, manchmal um acht oder elf.

00:01:43: Und bin erst mal gut galaunt!

00:01:46: Und solange dann da nichts kommt was mir in den Weg stellt... Kann ich?

00:01:52: Ja,

00:01:52: genau.

00:01:52: Dann

00:01:52: bleibt das auch so und deswegen hab' ich glaube ich das Glück da insgesamt ein sehr zufriedener Mensch zu sein.

00:01:58: aber natürlich glaub' ich gibt es Lebensphasen wo sich das vielleicht auch mal nochmal ändert.

00:02:02: also wenn ich auf meine Freundin entschaue die rechts und links eben auch Kinder bekommen und vielleicht eventuell bisschen weniger Schlaf bekommen als ich kann es glaube schon auch Einfluss haben auf das glücklichste.

00:02:12: Ich find's erst mal eine ganz bezaubernde Eigenschaft, gut gelaunt aufzuwachen.

00:02:15: Ja,

00:02:15: aber ich bin so ein Baby-Sozwei die kleine Emma mit ihrem London-Locken und hier im Morgen ...

00:02:19: Aber es könnte ja auch ... Du bist das Single?

00:02:21: Das kann ja auch noch mal ein gutes Argument sein für den einen oder anderen sich zu melden!

00:02:24: Ja,

00:02:25: auch noch einmal ganz kurz getroppt ihr.

00:02:28: Also in der Studien, die ich jetzt gerade letztens gesehen habe... Und er dachte okay, dass ist die Erklärung für alles.

00:02:34: Kleiner Spoiler sie ist wiederlegt.

00:02:37: Die sagt, dass das Glück ufförmig verläuft also daß man Mit siebenundvierzig mein Alter am Tiefpunkt von seinem Glücksempfinden ist, wo ich dachte okay.

00:02:47: Ist das jetzt eine gute oder negative Nachricht?

00:02:49: Hast

00:02:49: du damit related oder hast du gesagt ne bestimmte?

00:02:51: Nein eigentlich nicht.

00:02:52: also beziehungsweise man will ja gerne... Also wenn ich mir vorstellen dass es jetzt nur noch bergauf geht fände ich natürlich schon ganz cool.

00:03:00: Und dann habe ich aber ein bisschen weiter nachgeschaut und dieselben Forscher haben die Studie später widerlegt, also nicht alles glauben was auf Instagram steht.

00:03:07: Okay, aber warte ich muss mal ganz kurz den Verschändnis stellen damit ich es verstehe.

00:03:11: Also das Glück verläuft u-förmig,

00:03:13: d.h.,

00:03:14: wir fangen links oben an da ist dann die einjährige Emma immer gut gelaunt und nach unten ist sie dann quasi im untersten Teil des Us, ist man sie?

00:03:22: ist sie forty-seven wie

00:03:22: alt?

00:03:23: Genau!

00:03:24: Ab dann geht es klar, sie wieder nach oben.

00:03:26: Und dann bin ich irgendwann neun, achtzig, hoffentlich noch am Leben und wieder super top gelaunt.

00:03:30: In der Mitte meines Lebens Mieselau?

00:03:32: Ja!

00:03:33: So weit die Ergebnisse ... Man muss dazu sagen, man hat vor allen Dingen in der Mitte des Lebens, das kann ich tatsächlich bei einigen Freunden sehen, hast du ja ganz oft diese Doppelbelastung, dass du Kinder hast, die vielleicht sogar schon in einer Pubertät sind, dass Du Eltern hast um die man anfängt sich kümmern zu müssen.

00:03:48: Ah okay...

00:03:49: Dann war als Begründerung, daß man sagt, man realisiert dass die eigenen Lebensträume vielleicht nicht ganz so wahr geworden sind.

00:03:57: Und hat vielleicht im Worst Case das Thema, dass man irgendwo im Job festhängt und auch nicht so weit ist ob es dann noch irgendwie großartig weitergeht.

00:04:05: also schlechte Phase?

00:04:08: Das heißt ich muss kommen demnächst irgendwann... Das ist auch lange hin an diesem Punkt, wo ich dann feststelle.

00:04:14: Ich hab meine Lebensräume nicht erfüllt?

00:04:16: Kommst du

00:04:17: nicht!

00:04:17: Boah!

00:04:18: Denn die Bohrschule haben Gott sei Dank vier Jahre später noch mal die Studie gemacht und haben gesagt es hat sich verändert.

00:04:24: Und zwar fand's jetzt auch ein bisschen krass in der Veränderung.

00:04:28: aber sie sagen heute ist es eher so dass wir insbesondere Frauen zwischen nachzehnundzwanzig eigentlich ja wungenglücklichsten sind was man auf Social Media und den sozialen Vergleich bezieht und dann nimmt das Glück Permanent zu.

00:04:41: Also Frauen werden ab vierundzwanzig immer glücklicher?

00:04:45: Ja!

00:04:46: Das... also jetzt können wir die Folge Ende machen.

00:04:49: Ich finde das eine gute News, auch Menschen allgemein.

00:04:52: nur bei Frauen weil er dieses ganze Vergleichsding, was ich mir auch voll gut vorstellen kann mit sozialen Medien.

00:04:57: Dass man denkt, alle sehen besser aus als Mann oder alle haben ein cooleres Leben.

00:05:01: Ja,

00:05:01: das ist so viel mehr untergezogen.

00:05:03: Ich find auch der gesellschaftliche Druck ist zwischen acht und vierundzwanzig.

00:05:06: Ich glaub' ich auch so junge, heranwachsende Frauen extrem.

00:05:09: Und dann geht's für alle ab vierundzwanzig Berg auf!

00:05:14: Laut der Studie ja?

00:05:15: Ich

00:05:15: hab jetzt

00:05:15: ein bisschen Angst, dass die in vier Jahren wieder rauskommen.

00:05:17: Da hat man einen neuen Update.

00:05:18: Jetzt haben wir gerade diese Version aufgespielt.

00:05:22: Aber grundsätzlich finde ich schon ... würde ich auch sagen, dass ich jetzt vorläufig erst mal am glücklichsten heute bin in meinem Leben.

00:05:30: Voll die gute Erkenntnis!

00:05:32: Ja, schön erkennt

00:05:32: mich.

00:05:32: Ich will mehr lichen wenn ich das sage.

00:05:36: Aber fragt euch das mal.

00:05:37: Wir verlinken das mal in den Schonens und überlegt mal wie ist eigentlich euer Glückverlauf?

00:05:43: Und wenn man dann diese Erkenntes hat... weil ich habe das wirklich vor ein paar Tagen auf dem Sofa gelegen Weil ich wach nämlich nicht immer mit guter Laune auf.

00:05:49: Und das ist so, hey, wobei beschwerst du dich?

00:05:51: Das ist doch alles richtig geil!

00:05:53: Und dieser Podcast ist übrigens auch ein ganz großer Pluspunkt gewesen in meiner persönlichen Willanz für dieses Jahr.

00:05:58: Oh mein, das freut mich und da kann hier nur zustimmen, sonst

00:06:01: stimmt's.

00:06:06: Wir testen die Produkte von Professor Dr.

00:06:07: Steingraus ja jetzt seit ein paar Wochen und ich war ziemlich gespannt was sich wohl tun wird.

00:06:13: Ich muss sagen, ich bin wirklich happy und werde tatsächlich auch schon richtig oft auf meine Haut angesprochen.

00:06:18: Same... Ich bin ja voll der große Skincare-Fan und probiere mal alles Mögliche aus.

00:06:22: Manchmal sei er schon enttäuscht, was so die Ankündigungen sind.

00:06:25: aber ich muss sagen bei den Produkten ist es richtig krass weil ich auch selber sehen kann dass meine Haut frischer aussieht und auch voll oft auf mein Haut inzwischen angesprochen werde.

00:06:34: Ja man bekommt auch super schnell so einen ganz schönen Klo Und ich zum Beispiel benutze morgens am allerliebsten das Hyaluronserum und danach die Facecare Medium.

00:06:45: Mein absoluter Geheimtipp ist das Triple Peel vorabends.

00:06:49: Meine Morgenroutinen sind eigentlich ziemlich genau aus wie deine und abends stehe ich halt total auf das Niacin sehr rum und zusätzlich natürlich die Face Care Creme, was ich halt Total mag ist dass man hier nicht so zehn verschiedene Produkte braucht, wie ich es auch in der Vergangenheit manchmal hatte sondern einfach mit wesentlichen Grundprodukten sich eine super gute Routine aufbauen kann.

00:07:08: Ja und vor allem muss ich nicht selbst durch diesen ganzen Wirkstoff-Tschungel irgendwie kämpfen Denn Prof.

00:07:13: Dr.

00:07:13: Steinkraus ist seit vierzig Jahren der Mathologe und setzt auf evidenzbasierte Skincare mit belegten Wirkstoffen in sinnvoller Dosierung, und er hat gerade auch sein Buch Hautschluck Wetter veröffentlicht!

00:07:25: Alle

00:07:25: Produkte sind außerdem für empfindliche Haut gut verträglich – ich freue mich eigentlich immer schon richtig auf meine Routine morgens und abends weil ich sie halt auch richtig gut in meinen Alltag integrieren kann.

00:07:35: Und wenn ihr jetzt die Produkte auch ausprobieren möchtet, schaut bei steigengraus.com vorbei!

00:07:39: Mit unserem Code OFFICE-SCHW, spart ihr fünfzehn Prozent auf alles bis einschließlich einendreißigsten zwölften, zwei tausend sechsundzwanzig.

00:07:47: Den Link findet ihr wie immer in unseren Shownotes.

00:08:01: Kommen wir zu TWD, unser Hauptthema für diese Woche.

00:08:03: Und zwar wollen wir wie Emma schon angekündigt hat insbesondere auf Führungskräfte schauen die jungen sind und unsere Tipps teilen wobei ich mir auch gut vorstellen kann dass da auch viel erfahrener Führungskräfte einiges dabei ist.

00:08:14: und Emma du bist natürlich prädestiniert dafür weil Du warst super jung in Führungen mit Zweiundzwanzig was echt krass ist wenn ich überlege was ich mit Zwoindzwanziger gemacht habe also alles andere außer Führen auf jeden Fall!

00:08:25: Ich will mal neugierig was bei Dir eigentlich so die größten Herausforderungen der Zeit waren Insbesondere, wenn man einfach so jung Menschen führen muss.

00:08:34: Ja also ich glaub das jedes Chapter in meiner Führungszeit unterschiedliche Herausforderungen hatte weil ... Ich hab's ja auch zehn Jahre lang gemacht und zum Beispiel im letzten Schritt um einmal zurückwärts zu gehen war es als Beispiel ein zehnköpfiger Betriebsrat der natürlich Besonderheiten und Herausforderungen mit sich bringt.

00:08:54: Das

00:08:54: hast du schön formuliert!

00:08:56: Sehr diplomatisch habe ich da gelernt.

00:08:59: Bis zurück war sie an Anfang, wo man seine erste Führungsrolle übernimmt.

00:09:04: Und da muss ich sagen ... war zum Beispiel eine Sache und die hab' ich nicht kommen sehen.

00:09:10: War mein Dialekt!

00:09:11: Was?

00:09:11: Ja,

00:09:12: das hab ich jetzt auch nicht kommen sehn'.

00:09:14: Ich komm ja aus dem Allgäu... und man hört's aber gar nicht mehr.

00:09:17: und dort hat der Prozess angefangen weil ich zum einen nicht ernst genommen wurde mit meinem wunderschönen, aber schon auch sehr süßen, algorisch und hab dann auch Sprüche kassiert.

00:09:30: Zum Beispiel auch bei kritischen Themen die ich transportieren musste Und eigentlich alle danach aus dem Meeting und aus dem Gespräch rausgehen sollten und wissen was jetzt zu tun haben und dass eine ernste Sache ist wurde dann eher noch ein Witz über mein Dialekt gerissen.

00:09:46: Okay, naja manch muss kurz einen Haken weil... Ich kann mir das ja nicht vorstellen.

00:09:50: Kannst du diesen Dialekt heute noch sprechen wenn du möchtest?

00:09:53: Natürlich, das ist gut.

00:09:55: Du sagst

00:09:57: jetzt nicht, wie ich soll ... Sag mir irgendeine Aufgabe, die ich machen soll im Dialekt!

00:10:01: Nee, das geht jetzt nicht.

00:10:03: Also wenn ich mit meiner Familie telefoniere, dann bin ich sofort wieder drinne oder wenn ich so heimgehabt oder emotional bin, wenn mich irgendwas beschäftigt.

00:10:12: Liebe Hörer und Hörerin, ich arbeite daran, dass wir etwas Dialekt noch mal in reinen Formen kriegen.

00:10:17: Die guten Zuhöreren haben da schon ab und zu mal rausgehört, bin ich mir sicher?

00:10:20: Genau.

00:10:21: aber das war zum Beispiel eine so ne ganz verrückte Herausforderungen oder irgendetwas, was ich nicht habe kommen sehen.

00:10:26: Und

00:10:26: wie war das?

00:10:27: Hast du das dann hinter dem Rücken gehört?

00:10:29: Versuchst Du sagt einem ja selten jemand ins Gesicht!

00:10:31: Das waren unschöne Situationen.

00:10:33: zum Beispiel einmal bei einer Führungskräfte weiter Entwicklungstermin Training in der Zentrale haben sich dann irgendwelche Mädels in der Runde vor den Anführungskräften über meinen Dialekt lustig gemacht.

00:10:45: Das war nicht so cool, im Team waren oft auch Witze die waren zu neunzig Prozent mit Sicherheit irgendwie witzig.

00:10:51: aber wie gesagt wenn ich halt was Ernstes und etwas Wichtiges transportieren musste was eben vielleicht auch wichtig für die Unternehmensziele machen hat es mich dann hinterher auch irgendwie genervt und Ich kann leider nicht sagen wo ich die Kurve bekommen habe.

00:11:03: zu Ne beziehungsweise nee ist eigentlich nicht die kurve zu hoch?

00:11:07: deutlich

00:11:09: Das wäre kein Hochdeutsch.

00:11:12: Ich wollte jetzt gerade schon fast raussteigen lassen, so wann habe ich die Kurve bekommen zu Hochdeutchen?

00:11:16: Aber ich glaube Hochdeutes ist das auch nicht.

00:11:18: Da war auf jeden Fall definitiv der Ursprung.

00:11:20: aber da waren andere Sachen dabei.

00:11:22: zum Beispiel was im Anfang auch schwierig fand war das Thema offizielle Erwartungshaltung.

00:11:29: also man merkt ja im Leben dass Menschen einem gegenüber eine Erwartungshaltung haben Freunde Partner Kinder wie auch immer.

00:11:37: und auch als Teamkollege und Mitarbeiter hat man ja irgendwo, haben andere eine Erwartungshaltung an einen.

00:11:45: Aber sobald du in der Führungsrolle bist und das offiziell mit allen Papieren, Mitvertrag

00:11:49: usw.,

00:11:50: es ist richtig verrückt weil es verändert sich irgendwas bei den Mitarbeitenden Und die haben auf einmal eine offizielle Erwartungen an dich.

00:11:58: Das war auch etwas was ich eigentlich hab kommen sehen.

00:12:00: also wie zum Beispiel auch vorher Wenn man in die Rolle so ein bisschen reinkommt, ist wenn du mitarbeitenden Feed nettes Feedback gibst.

00:12:09: Ist es nice to have?

00:12:10: Wenn du die Rolle offiziell hast dann entkürzt zum Job irgendwo dazu und dann haben die Erwartungshaltung eben auch dass du Feedback fachlich persönlich freundlich irgendwo gibst.

00:12:19: Das ist ja auch voll oft so das man meistens an Führungskraft wird weil man Im operativen Doing richtig gut war Und dann natürlich irgendwie auffällt und die Menschen einem mehr Verantwortung geben möchten.

00:12:32: Das braucht ja auch gute Führungskräfte.

00:12:34: Aber dass sich der Job eigentlich komplett verändert, weil ganz andere Sachen gefordert werden inklusive anderer Spielregeln das wird halt super selten dazu gesagt.

00:12:44: Ja vor allem es verändern sich so zwischenmenschliche Dinge die du halt im keinem Training lernst und die einem vorher keine richtig sagen kann wie sie sich anfühlen werden.

00:12:52: Gerade auch Feedback zu geben, kritisches Feedback.

00:12:55: Du kriegst dann ein... Trainingsverfügungskräfte und da war ich in vielen drin.

00:12:59: Einmal runtergeschrieben, wie man's formulieren muss aber dass man sich selber dabei auch nicht gut fühlt und das es einen abends noch belastet.

00:13:06: Das sagt einem halt keiner ne?

00:13:07: So eines.

00:13:08: was mir auch nur einfallen würde im Zusammenhang was auch direkt so beginnend Thema war und damit bin ich ganz bestimmt auch nicht alleine ist das Thema älteren Kollegen.

00:13:18: die Dietars dieser Welt.

00:13:19: Aber man muss auch sagen Ältere Kolleginnen haben sie manchmal einfach nicht leicht gemacht.

00:13:28: Ich kann mich noch an einen Kollegen erinnern, der hat von der Ferne immer wieder zugeschaut wie Scheitere.

00:13:33: Das hat ihm fast schon Freude bereitet bis man der andere Kollegin zu ihm hingegangen ist und gesagt hat jetzt geht auch hin und erklärs und gibt doch die Information weiter weil er hat Informationen gezielt vorenthalten damit ich eben scheitere weil ich ja jung bin und ich eh keine Erfahrung habe und wollte halt einfach das sein vor Urteil bestätigt wird.

00:13:50: Ja weil es ihn ja auch erhöht.

00:13:53: also wenn da eine zwanzigjährige kommt und den Job Genauso gut macht wie er, wär's für ihn auch mit dem Mainz wahrscheinlich eher eine Katastrophe gewesen.

00:14:00: Ja also es gibt ja dann auch nochmal so ganz ungünstige Kombinationen wie im Team ist jemand der sich auf den Job beworben hat, den du jetzt bekommen hast und das sind einfach so Konstellationen mit denen man lernen muss umzugehen.

00:14:15: Auch dafür gibts wieder irgendwelche Guidelines die aber halt in der Praxis nicht funktionieren sondern da muss man in der praxisindividuelle Lösungen finden weil jeder Mensch da eben mal unterschiedlich ist.

00:14:24: Da muss ich sagen, da habe ich eine ganze Reihe an Personen auf meinem Weg getroffen.

00:14:28: Die mir es nicht leicht gemacht haben aber ich muss sagen, ich hab fast alle glaube ich irgendwann doch schon für mich gewinnen können und dann findet man irgendwie auch einen Weg in der Zusammenarbeit die ja dann oft auch nur temporär ist ne?

00:14:40: Ich habe ja damit den Leuten jetzt nicht irgendwie fünfzehn Jahre zusammen gearbeitet sondern halt immer ein zwei Jahre am Stück.

00:14:45: Aber es gab ja nicht nur eine junge Emma, sondern auch ein junges Wander.

00:14:49: Deswegen hast du bestimmt die eine oder andere Erfahrung mit am Start.

00:14:53: Die hat's natürlich richtig drauf gehabt!

00:14:55: Hat sie jedenfalls gedacht an Chancs?

00:14:57: Ja.

00:14:58: Ich finde ... also für mich war vor allen Dingen jetzt... Also damit hätte ich das niemals so analysieren können muss ich gleich dazu sagen.

00:15:06: aber die Führungsrolle hatte eine gewisse Art von Druck ausgelöst weil ich mich gerne beweisen wollte als ich dann eben fördert wurde, damals eben zum Head Off so haben wir das genannt und wenn man unter Druck ist dann spielen immer die eigenen Anträge eine ganz große Rolle.

00:15:21: Die haben dann für Probleme gesorgt.

00:15:23: also zb Leistungsorientierung ist bei mir total hoch angesetzt.

00:15:28: das heißt ich definiere mich darüber dass ich Dinge erledige und Das kann eins zum großartigen Micro Manager machen der keine Dinge an andere delegiert, weil er sie am liebsten einfach gerne noch selbst machen würde.

00:15:43: Ich

00:15:43: liebe das ja in unserer Zusammenarbeit!

00:15:46: Das?

00:15:47: Gib mir ein Beispiel... Dass du

00:15:48: gerne Dinge erledigst.

00:15:49: Wir beide zusammen im Duo, wenn's ums Arbeiten geht, sind wir schon brutal unterwegs.

00:15:54: also da fliegen die E-Mails raus

00:15:56: Manchmal ein bisschen schnell, wenn ich wieder in meinem so genannten Hyperfokus bin.

00:15:59: Hey!

00:16:00: Letztens wo du da?

00:16:01: Ähm... Ich hab mit WhatsApp drin schreibt und es war nicht so, ja hast du gesehen mit der E-Mail, wir müssen das uns freigemöglich nicht mehr so.

00:16:07: Ich war vor drei Sekunden bei dem E-mail-Postfach.

00:16:10: Wo ist mir das durch die Lappen gegangen?

00:16:11: Und so schnell ist sie unterwegs.

00:16:13: Dann geh' ich aber rein ins E-mailpostfach und befeuchte's gelesen habe.

00:16:16: Hast Du schon eine Antwort geschrieben?

00:16:18: und dann denk ich immer so wie schaffst Du

00:16:19: das?!

00:16:19: Fantastisch!

00:16:20: Aber es ist nicht immer

00:16:21: gut, ich bin ein bisschen schnell.

00:16:22: Nein, ich liebe das.

00:16:23: Macht doch so weiter!

00:16:24: Das war jetzt keine Kritik.

00:16:27: Ich glaube eben durch diese Leistungsorientierung, dass ich gemeinkrimaged habe, dass sie super schlecht auch dedigieren war weil ich irgendwie dachte, ich selber kann's ja eh am allerbesten was natürlich eine ultra beschissene Einstellung für eine Führungskraft ist Weil man natürlich den anderen auch permanent das Gefühl gibt und richtig viel Arbeit bei dir bleibt.

00:16:48: Die sind ja nicht durften sagen, gut dann mach's halt selber!

00:16:51: Okay

00:16:51: aber da muss ich ganz kurz einhaken war es zu Beginn so und ist immer geblieben.

00:16:57: weil ich würde fast sagen dass das Muster von Micro-Management und ich kann Dinge nicht abgeben habe ich bei fast allen neuen Führungskräften einmal erlebt dass sie diese Phase hatten und dann ist diesen Abnabelungsprozess gegeben hat.

00:17:11: Bei denen, wo das nicht stattgefunden hat sind immer irgendwo in einem kleineren Bereich mit wenig Verantwortung geblieben.

00:17:17: Weil wenn du arbeiten nicht abgeben kannst, schaffst es halt irgendwann nicht mehr und die, die es abgeben konnten, sind dann auch irgendwann gewachsen.

00:17:23: Aber ich würde nicht sagen dass es eine prinzipielle Eigenschaft ist sondern etwas was grade junge Führungskräfte zu beginnen lernen oder?

00:17:30: Ich glaube der finde ich halt wichtig, dass man guckt aus welchem Motiv kommt das?

00:17:33: und bei mir war's eben wie gesagt Leistungen und Kontrolle weil wenn du selber hast hast ja auch Kontrolle über das Ergebnis Dann kann man natürlich entweder in dem Status verharren oder man fängt halt an, so wie du es beschrieben hast zu wachsen sich zu reflektieren und dann hat irgendwann auch loszulassen.

00:17:50: Und du hast das ja schon mal schön beschrieben dass du gesagt hast naja wenn ich das mache bleibt ja das liegen wofür ich eigentlich die Rolle gekriegt habe.

00:18:00: Ich glaube den Switch muss man im Kopf machen Und man muss eben auch verzichten auf kurzfristige Erfolgserlebnisse, weil wenn du zum Beispiel irgendwie anders strategisch mal arbeitest als Führungskraft.

00:18:11: Dann kannst du halt nicht ein Häkchen in einem Kästchen machen, als wenn du irgendwie fünf Rechnungen geschrieben hast, irgendein Thema geklärt hast und so weiter.

00:18:18: Ich glaube da muss man so sein eigenes selbst werden.

00:18:24: und woraus ziehe ich den halt?

00:18:26: um definieren?

00:18:27: Und ich glaube das schaffen einige aber auch nicht alle.

00:18:30: Kennst du so Führungskräfte, die nur mal eben kurz vorbeikommen, kurz bevor das Erfolgserlebnis ansteht?

00:18:36: Kennst Du soweit.

00:18:37: Das ist dann ein Projekt und es passiert ganz vielen, die sind nie da!

00:18:41: Und so drei Stunden, bevor dann quasi des Projektes Ende ist, kommen sie noch kurz vorbei, schieben noch so drei Sätze mit rein, dass die Teil davon waren und dann sind Sie Teil von dem Erfolg am Ende.

00:18:51: Hast Du so welche schon

00:18:51: kennengelernt?!

00:18:53: Ich kenne es jetzt nicht drei Stunden vorher, aber ich kenne das Führungskraftidium so eine Kleinigkeit.

00:18:58: So wenn die Marketingbroschüre kurz vor dem Druck ist, dann haben sie noch einen Blauton der kurz korrigiert werden muss und dann sind Sie Teil vom Projekt!

00:19:07: Ja und so weil ich habe schon kennengelernt und da muss ich sagen... Das lässt sich nur schwierig herausentwickeln meines Erachtens.

00:19:15: Und es gibt eine Sache, die war für mich früher ein großer Challenge und ist auch heute immer noch ne kleinere.

00:19:21: Aber ich hab's bisschen besser im Griff, nämlich das Thema Harmoniestreben.

00:19:25: Also wenn du zum Beispiel ne Führungskraft bist, die sich wohlfühlt, wenn alle sich verstehen woran ja erst mal nichts schlechtes drisst und die Stärke dahinter ist natürlich auch dass du oft dafür sorgen kannst.

00:19:35: aber ich bin da schon früher an meine Grenze gekommen wenn sie zb darum ging unliebsame Aufgaben zu verteilen oder noch schlimmer kritisches Feedback Weil ich mich überantwortlich dafür gefühlt habe, was die andere Person jetzt emotional damit macht.

00:19:49: Und es dafür gesorgt hat dass ich mich gleichzeitig mit schlecht fühle.

00:19:52: und das ist halt so eine echt große Hürde, dass wenn man das halt hart heißt nicht, dass man nicht gut führen kann aber man muss es angucken.

00:19:59: Ja Harmonie finde auch gut und okay, aber halt nicht um jeden Preis da nutze einfach auch gefährlich für egal was das Ziel des Projektes Team angeht.

00:20:09: Aber ich glaub, das sind wir uns auch sehr unterschiedlich.

00:20:12: Weil deswegen bist du Guder Bulle und ich

00:20:14: ... Böser Bulle!

00:20:17: Ich räume hinter dir auf, ich bin dann Aufräumtrupp.

00:20:19: Ist

00:20:20: doch gut.

00:20:20: Ja, weil ich bin da ja so ganz... Ich spreche halt die Themen an, ich hab da gar kein Problem mit.

00:20:25: Bin eher ein bisschen auch genervt für Leute, fachliches, sachliches Feedback persönlich nehmen, das nervt mich richtig, wenn ich mir so denke.

00:20:32: Ich bin jemand, der persönlich super selten kritisiert.

00:20:36: Das ist für mich auch noch mal ein ganz großer Unterschied und finde aber das anstrengend wenn man sachlich kritisierte und sich dann jeder immer persönlich angegriffen fühlt.

00:20:44: Ja deswegen sind wir wahrscheinlich so ein gutes Team, ne?

00:20:47: Wir werden ja auch nicht wir, wenn wir nicht wieder vor euch konkrete Tipps mit am Start hätten.

00:20:51: und deswegen steigen jetzt einmal kurz ein Thema Systematisierung von Führung ein.

00:20:57: Weil Führung ist ja eine ziemlich große Aufgabe, das ist auch eines der Probleme, dass viele Führungskräfte haben.

00:21:01: Du hast es ja gerade auch schon gesagt, dass die Erwartungshaltung überhaupt nicht klar ist.

00:21:06: und wenn wir uns Führungen angucken dann kann man das in drei Säulen einteilen, nämlich die erste Säule ist erstmal Selbstführung.

00:21:13: Das heißt wie klar bin ich mir als Führingskraft?

00:21:16: Wer ich eigentlich bin?

00:21:17: Welche Stärken ich habe?

00:21:18: Wie ich die Stärkung für gute Führer einsetze.

00:21:20: oder auch das Thema Selbstmanagement ist ja auch ein wichtiger Faktor von Selbstführungen.

00:21:25: Und das ist eine Säule, die erst mal nur mit uns selber zu tun hat.

00:21:29: Aber die natürlich komplett auch auf alle Leute, die wir führen abstrahlt.

00:21:33: und dann gehen wir weiter.

00:21:34: Die nächste Säle ist die one-on-one Führung.

00:21:37: Das heißt wie gut bin ich in der Lage?

00:21:40: Andere Menschen zu lesen, zu verstehen, zu motivieren und zu entwickeln.

00:21:44: Da fallen auch die Themen rein, die Wir gerade hatten zum Beispiel das Thema kritisches Feedback geben oder sowas ist ja ganz, ganz wichtig, dass man eben auch die Leute besser einschätzen lernt.

00:21:54: Wer sollte welche Message wie bekommen und wie kann ich die Person am besten motivieren und entwickeln?

00:22:01: Und die letzte Säule, die ist auch richtig wichtig und wird ganz oft vergessen – Ich muss als Führungskraft natürlich nicht nur einzelne Menschen verstehen und motivieren sondern ich muss ja auch ein Team formen.

00:22:10: Das heißt, ich muss einen Team gestalten können wo sich die Leute untereinander verantwortlich halten, wo sie guten Standard haben untereinander sich kritisieren, wenn es mal nicht läuft und gleichzeitig aber auch im Rahmen gegeben ist dass man eine gute Kultur hat und da gerne hingeht.

00:22:25: Und wenn wir jetzt diese drei Säulen haben Selbstführung als Einsführung Teamführung.

00:22:29: was wäre jetzt ein guter Tipp im Bereich Selbstführungen?

00:22:33: Ich glaube selbstführung also hat ja ganz viele Aspekte.

00:22:35: aber eine Sache die ich total mag und für sehr wertvoll halte und die mir früher super gut getan hätte werden so Reflektionsfragen.

00:22:42: Also wenn man an einem bestimmten Thema arbeiten möchte zum Beispiel an der Kommunikation Dann kann man beispielsweise sich fragen, wie oft habe ich in dem Gespräch immer anders unterbrochen?

00:22:54: Oder wie viele Fragen habe ich zum Beispiel gestellt.

00:22:57: Oder wenn man z.B.

00:22:58: am Thema Delegation arbeiten will, kann man sich ja eine andere Frage überlegen.

00:23:02: und zum Beispiel sehe ich jeden an den Fragen Wieviele Aufgaben habe ich heute selber gemacht, die ich eigentlich hätte delegieren können?

00:23:10: Und du hattest doch letztens auch einen super guten Posts zum Thema Reflexionsfragen.

00:23:14: Da ging es glaube ich um die zweite Hälfte des Jahres.

00:23:18: Hast du so eine Lieblingsfrage, die du jemanden noch empfehlen würdest als Führungskraft für ein bestimmtes Thema oder einen bestimmten Fokus?

00:23:25: Ich glaube ne Frage, die ich mir oft gestellt habe am Ende des Tages ist wie das Stimmungsbild sich über den Tag hinweg entwickelt hat.

00:23:35: Weil ich glaub es gibt immer so nen Auf und Ab aber irgendwo im Querschnitt sollten die Leute ... Als Führungskraft war mir das wichtig schon gut gelaunt nach Hause gehen.

00:23:44: Ah cool!

00:23:45: Das is'n Reflexionsfrage

00:23:47: Ja, natürlich.

00:23:49: Aber das wär wirklich so ein Gedanke der mich immer wieder begleitet hat?

00:23:53: Wenn man das systematisch macht, dann lernt man ja auch bestimmte Ursache Wirkungszusammenhänge und so kennen.

00:23:58: Voll spannend!

00:24:00: Was ist denn dein Trip zum Thema Selbstführung?

00:24:02: Ich hab gerade eben kurz überlegt... Also ich glaub was mir schon sehr geholfen hat und das konnte ich am Anfang bestimmt nicht so gut wie irgendwann später.

00:24:10: also es musste ich irgendwo lernen und auch entwickeln und vor allem auch wirklich wahrnehmen, mich damit beschäftigen und das ist Zeitfresser.

00:24:20: Was nimmt mir Energie?

00:24:21: Und was gibt mir

00:24:21: Energie?".

00:24:22: Weil ich finde am Anfang als Jüngskraft machst du ein Rödelz und bist halt irgendwo drin.

00:24:26: Und irgendwann kommst du vielleicht an so einen Punkt wo du merkst, du bist eigentlich immer ständig gestresst, dir fehlt die Zeit, du schaffst deine Tutoliste nicht mehr... Da hat es mir total gut geholfen einmal zu gucken welche Aufgaben fallen mir leicht, welche fallen mir nicht so leicht, welche geben mir Energie, welche ziehen mir Energie Was kostet mich viel und was kostet wenig Zeit?

00:24:45: Und so konnte ich dann einfach auch ein bisschen wegdelegieren.

00:24:49: Das finde ich voll stark, weil da drin steckt das Thema stärkenbasiertes Arbeiten.

00:24:54: Weil man über diese Fragen herausfindet, was kann man gut ... Du wirst natürlich dann richtig krass, wenn du die Sache machst in denen du auch richtig gut bist!

00:25:01: Ja, das ist interessant, weil... Ich find es sehr wichtig, dass man sich damit auseinandersetzt, was einem Spaß macht und was nicht, was einen gut gelingt um was nicht.

00:25:09: Und ich hab zum Beispiel ganz konkret mich in einer Sache, glaub' ich ein bisschen zu lang selbst angelogen.

00:25:15: In meiner letzten Position hatte ich als Geschäftsleiterin ein eigenes Sekretariat.

00:25:18: Da sitzt die Assistenz drin und da wird quasi alles was das Team betrifft gehändelt.

00:25:23: Da werden auch Sicherheitssachen gelagert Bewerbermanagement Bestellwesen Dienstleister unterlagen also Fisopapierkramen und meine Kollegen sind darin voll aufgegangen, voll aufgeblüht um

00:25:37: das zu machen

00:25:38: oder ihre Nase reinzustecken.

00:25:41: Weil das ist ja nicht unser Job gewesen, aber die haben mir dann immer so erzählt hast du schon mitbekommen?

00:25:46: und ich dachte mir so nein ich habe es nicht mit bekommen weil mich das nicht interessiert!

00:25:50: Aber gut jetzt gehe ich halt vor und schaue mal ob das neue Telefonbuch angekommen ist und konnte es immer nicht so nachvollziehen und hab einfach gemerkt dass ist nicht mein Ding.

00:25:59: Das ist eine Aufgabe die ich total vertrauensvoll abgegeben habe natürlich immer zu einem gewissen bis zum gewissen Punkt.

00:26:04: Sicherheitsstandard gibt's da eben auch Aber ich hab da nie zu tief meinen Nasen reingesteckt und die Erkenntnis hat mir sehr viel Zeit gebracht.

00:26:11: Das war ja zum Klassisch auf iPhone selbst Führung, aber wenn wir jetzt auf Führungen von Einzelpersonen schauen, also eins-zu-eins ... Was wäre da dein Tipp?

00:26:20: Eine Sache, die ich richtig gut finde und richtig wertvoll ist als Führungskraft mehr Fragen zu stellen.

00:26:26: Also ihr hattet mir gerade eben schon Fragen, aber jetzt geht es um Fragen, die Ich mal in Leuten stelle!

00:26:30: Weil wir alle – und das kennt du wahrscheinlich auch von dir Und die Hörer und Hörerin auch von sich so ein inneres Ratschlagmonster haben.

00:26:38: Das heißt, sobald einer irgendeine Herausforderung hat, haben wir super schnell eine Idee was die Person direkt machen sollte.

00:26:45: Ich habe die Idee ehrlich gesagt schon obwohl der Satz noch gar nicht zu Ende ist also der erste Satz weiß ich schon was gut wäre für die Person.

00:26:53: Dann gehen wir als Fußkräfte natürlich super schnell irgendwie den Tipp und sagen ja mach mal so, mach mal, frag mal denen guckt ihr das an?

00:27:00: Drei Sachen passieren wenn wir sehr schnell Ratschläge geben.

00:27:04: Das erste ist, dass wir den Leuten eigentlich signalisieren.

00:27:07: Ich kann das besser als du.

00:27:09: Womit?

00:27:10: Für sie frustrieren.

00:27:11: Demotivieren.

00:27:12: Genau!

00:27:13: Das zweite ist natürlich eine ganz große Abhängigkeit schaffen weil die werden dann mit jeder Frage immer wiederkommen und das ist was worüber sich viele Führungskräfte beklagen.

00:27:22: Und vor allem denken ja dann irgendwann auch nicht mehr selber mit.

00:27:24: Weil macht der meine Führungskraft für mich.

00:27:26: Exakt exakt.

00:27:27: Und das dritte, was ich auch ganz witzig finde wenn man mal ehrlich zu sich ist... So toll sind unsere Ratschläge, die wir nach drei Sekunden haben.

00:27:36: Auch nicht!

00:27:37: Also meistens hat ja die Person, die zu uns kommt schon viel länger darüber nachgedacht.

00:27:41: sie ist viel tiefer im Thema und ich balle da irgendwas raus und sage ja frag mal den und denen anstatt mir das einmal richtig anzuhören oder auch gute Fragen zu stellen.

00:27:50: Und das sind so drei Themen, die man ganz leicht auflösen kann wenn man sich angewöhnt dass man viel mehr Verständnis fragen stellt und auch viel mehr Fragen stellt in Richtung, zum Beispiel wie würdest du es denn lösen oder was wäre ein guter erster Schritt?

00:28:03: Oder wie könnte denn eine gute Lösung aussehen.

00:28:06: Das heißt die Leute in der Verantwortung lässt sie zu ihnen gehören weil klassisch übernehmen einfach Führungskräfte indem Sie Ratschläge geben viel zu viel von der Verantwortung.

00:28:16: Ja, ich finde mir gibt es auch so ein bisschen Mentoren-Vibes.

00:28:20: Also wenn sich jemand wirklich mit dir beschäftigt und mit deiner Entwicklung und dass du auch wirklich Entwicklungsschritte machst und nicht das nur einfach Arbeit erledigt wird ... Weil dann ist es vielleicht manchmal schneller, wenn die Führungskräfte einfach sagt Das ist die Antwort da auf deine Frage.

00:28:34: Aber es hilft ja dem Team und den einzelnen Personen halt vor allem langfristig immer nichts.

00:28:38: Und da hab' ich, wenn ich jetzt überlege wer mit mir das so gemacht haben Wann ist immer so meine Mentoren?

00:28:45: Ich hab ganz viel von meinem ersten Chef mitgenommen, weil der war Geschäftsführer.

00:28:48: Und ich war direkt da drunter in der Typaukerkeit Zeit für mich.

00:28:51: Deshalb konnten wir nicht das Game spielen, dass er mir alles sagt und er hat ganz oft gesagt so ja machen Sie doch erst mal einen Start oder bauen sie das doch mal so auf wie Sie denken?

00:29:01: Dann hat es aber trotzdem mit mir angeguckt, aber ich hatte ganz oft das Gefühl, ich werde hier ins kalte Wasser geschmissen.

00:29:06: und warum sagt er mir das nicht?

00:29:08: Aber das war voll gut!

00:29:09: Ja dann hast du ja mit Sicherheit auch dadurch eine richtig steile Lernkurve gehabt.

00:29:15: Du musst nur ja sagen, da würde ich weitermachen.

00:29:18: Aber auf jeden Fall auch wenn es manchmal Wege zahnert.

00:29:22: Ja, nur die harten kommenden Garten!

00:29:24: Was ich zum Thema Lernkurve auch total wichtig finde ist Feedback geben also positives feedback geben fachliches feedback geben beziehungsweise persönliches versus fachliches feedback geben weil auch das ist nicht dasselbe Wenn's um die Führung von einzelnen Personen geht.

00:29:40: Also ein Beispiel Ich gibt das Feedback, das eine bestimmte Aufgabe gut erledigt wurde, ist ein anderes Feedback wie zum Beispiel, hey ich arbeite super gern mit dir zusammen.

00:29:50: Und das irgendwie zu trennen und die unterschiedlichen Stärken für sich zu nutzen finde ich es als egal ob jung oder alte Führungskraft auf jeden Fall ein Gamechanger.

00:30:01: Sie hat mal letztens eine ganz interessante Studie gesehen.

00:30:03: da ging's darum dass man Führungskräfte gefragt habt ob sie genug positives Feedback geben und ratbar wie viele Leute gesagt haben ja gebe ich.

00:30:10: Boah ich glaube achtzig Prozent der Führungenskräfte glauben sie geben gut positives Feed back Ja?

00:30:15: Mhm.

00:30:16: Achtzig Prozent haben gesagt, sie machen's und dann hat man die Mitarbeiterin gefragt ob Sie möchten, dass sie genug positives Feedback kriegen.

00:30:21: um wie viele Prozent waren das?

00:30:22: Dreißig

00:30:22: oder so.

00:30:23: Zwanzig!

00:30:23: Ja

00:30:23: ja ich hab die Studie auch nicht gesehen und bin da aber auch nicht hundertprozent sicher, ob das stimmt... ...oder ob auch die Leute Feedback richtig hören also und richtig geben.

00:30:36: Also zum einen eine Führungskraft, die denkt, ich geb voll viel positives Feed back weiß sie, wie positives Feed Back gegeben werden muss?

00:30:43: Und ein Mitarbeiter, der sehr viel positives Feedback bekommt.

00:30:46: Hört er das immer?

00:30:47: oder beheuerndes Mitarbeitend auch manchmal?

00:30:49: Ja voll.

00:30:49: ich glaube dass es ganz oft so einen Übertragungs-Gab ist weil irgendwie ein Daumen hoch und Teams Chat ist jetzt vielleicht noch nicht wirklich solides positives Feed back

00:30:58: oder

00:30:59: wie zum Beispiel den ganzen Team sagen ihr seid die größten dann kann ich jetzt auch nicht bei jedem ein Häkchen setzen und sagen dass man das anerkannt hat.

00:31:06: Deshalb finde ich dem Punkt total wichtig.

00:31:09: Wenn man genug positives Feedback gibt, schafft man auch eine gute Grundlage dann auch ernstere Themen anzusprechen.

00:31:15: Ja, Kikis kann Feedback ans Team!

00:31:18: Ist der perfekte Übergang zu der letzten Säule, Teamführung und unsere Tipps dazu?

00:31:24: Also mein persönlicher Tipp im Reich-Teamführung Und auch da gilt wieder, ob Jung oder Erschältere, Senioreke, Erfahrung der Führungskraft ist die Motivatoren des Teams zu finden.

00:31:38: Ich habe verschiedene Teams im Laufe der Zeit begleiten dürfen und alle Teams haben sie sehr unterschiedlich funktioniert und getickt und hatten unterschiedliche Bedürfnisse.

00:31:50: Es war total hilfreich für mich rauszufinden oder auch schnell herauszufinden, ehrlicherweise.

00:31:55: Was sind denn ihre Motivatoren?

00:31:57: Woran haben die Spaß?

00:31:58: Also, worin gehen sie auf und was macht ihnen eine gute Stimmung?

00:32:04: Und dann gab es Teams den war total wichtig am Ende vom Tag irgendwie noch zusammen ein Bier oder Wein trinken zu gehen.

00:32:11: Es gab andere Teams, denen war es viel wichtiger pünktlich Zuhause zu sein.

00:32:16: Andere wollten einfach nur am Tag ihre Arbeit erledigen wie in der Kreibung und ihre Ruhe sind total aufgeblüht, wenn irgendwie so ein bisschen MR-Action am Arbeitsplatz war.

00:32:25: Und da gibt es auf verschiedensten Ebenen verschiedene Motivatoren und ich glaube das ist sehr hilfreich sein kann mal beim eigenen Team herauszufinden was motiviert die worauf haben die Bock?

00:32:37: Was macht den Spaß?

00:32:38: Was gibt denen Energie?

00:32:40: Das können die unterschiedlichsten Dinge sein.

00:32:42: Wie würdest du das machen bei einem Team, was voll unterschiedliche Menschen einen Team hat?

00:32:48: Also gerade zum Beispiel Generation übergreifend Ja hatte ich auch ein paar finde In dem Aspekt tatsächlich herausfordernder, obwohl ich auch glaube das Motivatorin nicht wie ein Negis kann hier funktionieren müssen.

00:33:01: Sondern man kann den einen pünktlich zum Feierabend schicken oder malen Tag mehr freigeben wenn es seine Motivation ist und mit den anderen auch mal danach ein Glas Wein trinken gehen oder ein Bier trinken können.

00:33:14: Wenn das in der gesamten Teamdynamik funktioniert dann muss man wirklich sehr gute Antennen haben.

00:33:19: Aber da kann man auch für mich, was die Motivatoren angehen durchaus individuell ins Team reinschauen.

00:33:25: Stimmt oder auch unterschiedliche Angebote machen?

00:33:27: Ja!

00:33:29: Ich setze auch an bei Unterschiedlichkeit und zwar gibt es eine Übung, die macht echt Spaß und wenn ihr das mit eurem Team noch nicht gemacht habt, kann ich die nur sehr empfehlen weil die machen auch immer alle ganz gerne nämlich das Thema Gebrauchsanweisung für mich Und zwar geht's darum dass die Leute in dem Team teilweise super unterschiedlich sind aber immer irgendwie davon ausgehen, dass die anderen Leute sind wie sie selber.

00:33:52: Es gibt zum Beispiel Leute, die feiern das total ständig, das Telefon in die Hand zu nehmen und Kollegen anzurufen und sagen ja es ist voll toll wenn man's persönlich klärt!

00:34:01: Ich fände es grauenhaft.

00:34:02: ich denke irgendwie so du riskierst mich eigentlich mehr wenn du mir ein Text schreibst und nicht die Antworten kann wenns halt bei mir reinpasst.

00:34:09: Dann gibts Leute so wie du gesagt hast die zb sehr gerne pünktlich Feierabend machen Und andere fahren nochmal richtig hoch um zwanzig Uhr und schicken dann jede Menge Notificationsrüber usw.

00:34:20: Das stresst manche total!

00:34:22: Um diese Unterschiedlichkeit kriegen wir ja nicht glattgezogen, aber es hilft manchmal total das Transparenz zu machen.

00:34:28: Seit die Übung versimpelt ist im Team jeder kriegt ein Template mit verschiedenen Kategorien.

00:34:34: Zum Beispiel so erreichst du mich am besten wenn zum Kommunikationskanal geht oder Wenn ich gestresst bin, dann wissen alle okay.

00:34:43: Wenn's halt hier gestreszt ist, dann lassen wir sie mal in Ruhe.

00:34:46: So gibt es mir am besten Feedback.

00:34:48: Hatten wir auch gerade das ja auch jeder bisschen unterschiedlich und so weiter.

00:34:51: also was sind die Sachen, die vielleicht die Leute einzigartig machen im Team?

00:34:56: Man kann auch gut nach persönlichen Triggern fragen und solchen Dingen.

00:34:59: Das bereitet jeder vor und wird dann einfach im Team geteilt und auch so abgelegt dass man es doch immer noch mal nachgucken kann Und jeder kann dann natürlich so weit gehen, wie er oder sie möchte.

00:35:13: Ich habe aber nie erlebt, dass es nicht funktioniert hat, weil die Leute das richtig gerne machen und sich mal mitzuteilen, wie für Sie Arbeit eigentlich am besten funktioniert?

00:35:22: Dass eben diese Unterschiede transparent macht und man ja auch gucken kann was ist die Lösung, die man gemeinsam finden kann für sehr unterschiedliche Bedürfnisse.

00:35:30: Mich erinnert das Mascha ein bisschen an die Kommentarspalte bei LinkedIn, wo die Leute auch gerne einfach ... deutlich machen wollen, wie sie es gerne hätten und ich glaube manchmal am Arbeitsplatz zu wenig Fläche oder Formate angeboten werden, wo man das wirklich einfach mal platzieren kann.

00:35:47: Vor allem dann, dass dauert eine Stunde und du kannst einen riesen Benefit rausziehen!

00:35:51: Und genau so was machen wir bei uns?

00:35:54: Michael, Mein Co-Founder und Ich machen ein Führungskräfteseminar für junge Führungskräfte und das nächste ist vom ersten bis dritten Dezember dieses Jahres.

00:36:03: Und könnte ich da jetzt hinkommen, allein oder auch mit anderen?

00:36:07: Es kommen richtig oft Leute alleine.

00:36:09: Manche bringen auch direkt Kollegen oder Kolleginnen mit und das meiste was wir mal hatten waren fünf oder sechs Leute aus einer Firma.

00:36:16: es war auch richtig cool!

00:36:17: Wie viele sind insgesamt dabei?

00:36:19: Meistens so zwischen zwanzig und fünfundzwanzig

00:36:21: Okay, aber wenn ich jetzt alleine hinkommen würde als junge Führungskräfte.

00:36:24: Ich würde so was auf jeden Fall wahrnehmen und hätte voll Bock auf sowas.

00:36:27: Aber ich müsste mir auch keine Sorgen machen, wenn mich da alleine hingeht, dann würde ich ja jemand kennenlernen oder?

00:36:30: Ja, erfolgt!

00:36:31: Und das ist das, was die ganz oft positiv bewerten, dass sie sagen gerade der Austausch mit den anderen Führungskräften hat ihnen super viel gebracht.

00:36:39: Was sind so die drei Kernthemen davon?

00:36:42: Eigentlich die Säulen.

00:36:42: D.h.,

00:36:43: am ersten Tag schauen wir auf das Thema Selbstführung, am zweiten Tag schauen wofür das Thema One-on-One Führung und am dritten Tag schauen wew auf das Themen Teamführung.

00:36:50: Und was mir mal ganz wichtig ist, dass man wirklich ganz viel Konkretes rausnimmt so ähnlich wie jetzt bei unseren Tipps nur da natürlich viel tiefer eintauchen können und auch ein paar Sachen ausprobieren können.

00:37:00: Ja, hoffentlich auch die Sachen runterschreiben oder ich finde gerade in einem Prozess es einfach mal auf dem Blatt Papier die Dinge runterzuschreiben total wichtig.

00:37:06: Reflexion ist auch auf jeden Fall dabei!

00:37:08: Ja, ich finde das klingt mega und passt ja auch voll gut heute zu der Folge.

00:37:12: Und... Ich hätte es gemacht als junge Führungskraft!

00:37:15: Wer cool gewesen wäre dabei wär's für alle anderen die Bock haben dabei zu sein.

00:37:18: ihr findet dazu mehr in den Shownotes.

00:37:24: Werbung in eigener Sache.

00:37:25: Heute gehts um euch.

00:37:27: Wir brauchen eure Unterstützung.

00:37:29: Unserem Podcast gibt es seit dem sechzehnten neunten und da sind schon einige Folgen vergangen.

00:37:33: wir haben schon ganz viel Feedback ganz viele Kommentare von euch bekommen und auch teilweise mit euch diskutiert.

00:37:38: erst mal an dieser Stelle herzlichen Dank dafür.

00:37:41: Und jetzt wollen wir mehr über euch erfahren.

00:37:43: Was beschäftigt euch im Job, welche Themen interessieren euch und worüber sollten wir unbedingt mal sprechen?

00:37:49: Genau dafür haben wir eine kurze Umfrage erstellt – die Teilnahme dauert maximal fünf Minuten!

00:37:54: Hier verratet ihr uns was euch antreibt, welche Inhalte ihr euch wünscht und wie wir das Format für euch noch wertvoller gestalten können.

00:38:02: Und das Beste!

00:38:04: Als kleines Dankeschön verlosen wir unter allen Teilnehmenden zwei Tickets für das OMR-Festival.

00:38:11: Und

00:38:12: da sehen wir uns dann auch, den Link für die Umfrage findet ihr direkt in den Shownotes, klickt einfach drauf macht mit und wir freuen uns sehr auf eure Antworten.

00:38:19: Vielen Dank für eure Unterstützung.

00:38:26: Also wirklich wie die Hagen, die am Ende noch gekriegt hat, smarter move Kommen wir zu unserer Rubrik Smarter Moose.

00:38:35: Dort teilen wir immer unsere Tipps, entweder Dinge, die wir gerne früher hätten gewusst oder Dinge, über einen Weg laufen und es gibt jetzt so eine Sache.

00:38:45: um die kommen wir bald alle nicht drum herum und da können wir leider auch nichts dagegen tun.

00:38:49: Und zwar die Tage werden wieder kürzer und das wird wieder früher dunkel.

00:38:52: Nein!

00:38:54: Ihr kennt das ja.

00:38:55: abends ist dann irgendwie auch ein bisschen gemütlicher Zuhause macht die Kerze an Unsere Tipps mal mitgeben und ich würde sagen, Sanzi du startest mal rein.

00:39:06: Okay, wie verbringst Du deinen frühen Herbstabend jetzt?

00:39:11: Also... Ich freue mich auf die zweite Staffel von Mobland.

00:39:15: Ich bin nämlich großer Fan der Gaiwitchie-Serie.

00:39:17: Ich kann empfehlen The Gentleman on Mobland.

00:39:21: Dann mag ich auch sehr gerne, habe ich leider alles schon geguckt, die Taylor Sheridan Sachen also wenn ihr jetzt Yellowstone noch nicht geschaut habt oder Landman Auf jeden Fall große Empfehlungen.

00:39:30: Und für die, die gerne auch mein Buch zur Hand nehmen.

00:39:33: Ich lese gerade Jester hier und liebe es!

00:39:35: Ich bin zwei Dritte durch, also ich kann noch nicht final ein Urteil machen aber das ist ein richtig geiles Buch.

00:39:41: Ja du bist jetzt ungefähr so die fünfte Person, die mir von Jester erzählt... ...und ich sehe es halt schon zum X mal auf Instagram und ich glaube jetzt muss ich mal einsteigen.. ..aber ich habe gar keine Ahnung was mich erwartet.

00:39:51: Ich glaub dir hättest Spaß daran weil es geht um eine Influencerin so den Thread Wife Content macht, aber natürlich mit ganz viel Support von Kindermädchen und so weiter.

00:40:02: Und eigentlich läuft alles perfekt für sie.

00:40:05: Und eines morgens wacht sie auf und denkt so, hä?

00:40:08: Warum fühlt sich mal die Bettdecke so komisch an?

00:40:10: und irgendwie ist es alles ein bisschen anders, aber irgendwie ist das ja trotzdem mein Schlafzimmer... ...und findet sich dann irgendwo Mitte des achtzehnten Jahrhunderts auf der Farm wieder, auf der sie vorher natürlich im... ... ein zwanzigsten Jahrhundert in Twitter-Wife-Content gemacht hat.

00:40:24: Und sie muss da klarkommen und muss halt jetzt wirklich Brot backen... ...und muss wirklich Hühner irgendwie vertan,

00:40:29: und muss wirklich Nähnung kommen!

00:40:32: Wird dabei nicht gefilmt?

00:40:33: Ich hoffe wir haben jetzt nicht so viel gespoillert.

00:40:35: Ich glaube der Platz ist

00:40:37: bekannt oder?

00:40:38: Ja

00:40:38: genau.

00:40:38: Es ist sehr lustig weil

00:40:39: man

00:40:40: sich auch damit auseinandersetzt was jemand motiviert zu einem Content zu machen.

00:40:44: Werde ich auf jeden Fall mal reinlesen.

00:40:46: aber ich muss davor mit meiner jährlichen Tradition starten Und zwar muss ich jetzt bald anfangen, Gimmu-Girls zu schauen.

00:40:54: Ich hoffe wir haben hier ein paar Fangirls dabei weil ich hab's ungefähr glaube ich schon das neunte Mal mir angeschaut und ich liebe es einfach hier in Stars Hollow!

00:41:01: Dann holen sich alle morgen bei Luke den Kaffee und dann wie die Serie auch immer so diese Jahreszeiten wiedergibt und ist alles auch so dekoriert, total übertrieben und ich liebe, liebe diese Serie und irgendwie fange ich da mal ganz organisch im Herbst mit an.

00:41:18: Und wenn ich jetzt noch ein Buchtyp mitgeben würde, ist das mein absolutes Lieblingsbuch.

00:41:22: Ich glaube, ich habe das schon x-mal auf Bühnen in Podcasts überall erwähnt und es ist das Buch Smart Talk von Doris Merten.

00:41:29: Also jeder der sich eigentlich mit sich und seinen Verhalten in Gruppen oder am Arbeitsplatz oder auch in Gesprächen sich damit auseinandersetzen möchte, Gut, lesbares entspanntes Buch was nicht nur auf dem Beruf sondern auch die Persönlichkeitsentwicklung einzahlt.

00:41:48: Und habe ich glaube ich zwei-drei Mal schon gelesen und hat mir extrem viel gegeben.

00:41:55: Was würde ich noch sagen?

00:41:57: Ich glaube was ich dieses Jahr auch nochmal so ein bisschen vorne ranstellen werde ist bei mir Journalen.

00:42:02: Das hab' ich ja ganz neu für mich entdeckt auch wenn ich ein sehr digitaler und KI Mensch bin.

00:42:07: Da finde ich das Analoge total wichtig einmal Gedanken runterzuschreiben auch dass was passiert während man schreibt und das ist auch etwas, was ich nur empfehlen kann.

00:42:15: Und auch selber jetzt wieder im Herbst rein starten werde.

00:42:19: Also ich nehme auf jeden Fall das Buch mit und das Thema Journaling könnte sich auch mal wieder intensivieren.

00:42:23: So nämlich!

00:42:25: Wenn ihr Tipps habt dann teilt sie doch sehr gerne mit uns auf Instagram oder als Kommentar unter dieser Folge weil ich brauche noch ein bisschen was, was nicht mehr angucken kann.

00:42:32: im Herbster ist leider ein bisschen lang.

00:42:35: Bevor wir gleich zur letzten Frage kommen wenn euch die Tipps heute gefallen haben und ihr keine Folge mehr von uns verpassen wollt, dann aktiviert doch unbedingt die Glocke bei Spotify.

00:42:45: Und lasst gerne auch fünf Sterne da, da freuen wir uns nämlich riesig drüber!

00:42:48: Absolut!

00:42:52: So ich habe jetzt heute die letzte Frage mit dabei an dich und zwar wenn du dich in drei Eigenschaften beschreiben könntest was wären das für welche?

00:43:05: Habenlose Frage danke drei Eigschaften.

00:43:09: Das erste was mir einfach ist strukturiert, weil ich das permanent ins Feedback kriege.

00:43:13: Alter es ist so schwer.

00:43:14: kannst du das bitte übernehmen?

00:43:17: Ich finde auch das ist eine einfach gestellte Frage die aber halt schon ein bisschen lieb geht.

00:43:22: ne?

00:43:23: Voll!

00:43:24: Man weiß ja nicht selber wie wir reuchern.

00:43:26: also ich würde gerne das authentisch.

00:43:28: einer der Begriffe ist.

00:43:29: Wer macht das?

00:43:30: Du kannst auch dich mal

00:43:30: erloben hier.

00:43:32: Strukturiert?

00:43:33: Strukturierend

00:43:33: authentisch offen.

00:43:35: Ja da würde ich schon sagen.

00:43:37: Ja finde ich schon.

00:43:38: Griff zu Mhm.

00:43:40: Würde ich jetzt nicht widersprechen?

00:43:41: Ich freu

00:43:41: mich schon, wenn ich dir die Frage zurückstelle in den nächsten Folgen gemacht habe.

00:43:44: Bereite mich vor!